2019年01月09日

新年あけましておめでとうございます♪

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今年もご縁を大切に、面白かったり役に立ったり
より良い世の中に貢献するコンテンツ制作に精進する所存です。

弊社ブログをご覧頂きありがとうございます♪
皆さまにとっても幸せ多き充実した一年になりますように。

株式会社ニコラボ スタッフ一同


posted by ニコラボ at 16:30| Comment(0) | 日記

2018年12月18日

Matrix様で講演

先週はいつもお世話になっているモリカトロン成沢さんからのご縁で、潟}トリックス様で講演させて頂きました。(成沢さんいつもステキなご縁をありがとうございます!)
Matrix様は新宿歌舞伎町のど真ん中にある会社様なのですが、会社の中は驚く程アットホームな
素敵な開発会社さんです。

ニコラボの何倍もの規模の会社様に、普段やっている業務管理について講演するというのがあまりに恐れ多かったのですが、社長の大堀様の暖かいお人柄が素晴らしく、少しでもお役に立てるならと引き受けさせて頂きました。

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★講演内容
@グラフィック(アニメーション)制作に関する協力会社との協業体制の作り方

A子育て中の女性に方にもどんどん管理職に挑戦してほしい、という社長のリクエストもあり
自分の話も交えながら子育てとお仕事についてもお話しさせて頂きました。

制作についての協力会社さんとの協業体制の作り方においては、実際管理をしている弊社田中にも取材し、苦い経験と反省も交えつつ、延々に続くリテイクで工数が伸びないよう最初にクライアント様と話しをキチっとしておく重要性と、うまく行っている時程声かけをし、信頼関係を築くことの大切さ、
あとは起こりうるトラブルを予測し、その意識の共有の大切さ等をお話しさせて頂きました。

女性管理職チャレンジ促進については、自分が産後8ヶ月で上司のススメで起業したと言うとカッコイイですが、実際はかなりの珍道中的な経験をお話しさせて頂きました。また、子育て中仕事量を減らしたいと思っているのに、管理職になって責任アップしたり、他の人に迷惑をかけるなんてとんでもない!という気持ちは同じ女性としてとても理解できますが、子育てで作業時間をとることが難しくなる時こそ、頭を切り替えて管理側に回るというのは、時間的にもキャリア的にも一石二鳥だというお話をしました。

今の時代、業務管理ツールを使ってネット環境があればどこからでもいつでも管理作業はできるようになってきています。そもそも時間に制限ができている子育て中女子にチャンスを!という意識がある会社にいることがラッキーだと思うので、是非気軽にチャンスをつかんでほしいです(*^-^*)。

産後の職場復帰は精神的にツラいことが多いですが、気負わずやってみて、無理せず調整し続けることで、自分の心地よい継続可能なワークライフバランスを見つけるチャンスだと思います。
(言うのは簡単なのですが・・・あせあせ(飛び散る汗)皆様応援しております!)

私のつたない講演を熱心に聞いて頂き、質問も沢山いただき、とても楽しい時間を過ごさせて頂きました。本当にありがとうございました。

その後は表参道のLATUREというミシュラン獲得の新進気鋭のフレンチで
成沢さん、大堀さんと3人でディナータイム。
五感を刺激するスペシャルコースのお料理もワインも本当に素晴らしく
上質な時間を過ごさせて頂きましたハート
生きててよかったー( ;∀;)成沢さんご馳走様ですm(__)m

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これからもご縁を大切に、精進したいと思いました。

今後またお仕事で是非ご一緒できたらと思っております♪

小川
posted by ニコラボ at 12:41| Comment(0) | 日記

2018年12月04日

社内スタートアップ/INNOVATION CONTESTのファシリテーターをやらせて頂きました♪

ゲームやアプリの企画開発を主な生業としている弊社ですが、今回はNTTDATA CCS様という会社のイノ
ベーションコンテストにファシリテーターとして参加させて頂きました(*^-^*)

最近女子美術大学での非常勤講師や、社内スタートアップのワークショップをさせて頂く機会が何度かあり、普段とは違う脳の使い方をする時間のお供をすることに面白さと奥深さを感じる今日この頃です。

★開催目的
@社内に埋もれている新規事業アイデアを発掘
Aスタートアップを目的とした新規事業アイデアの創出
B社員が新規事業アイデアの創出に自らチャレンジする風土を醸成する。
C新規事業アイデアを創出するための一連の過程を参加者が体験する。

今の時代、不便だなー、こうなったらいいなーという、課題、感情に焦点を当てた
スタートアップが数多く存在します。個人と個人ができるだけ中間業者なくして善意の上でつながれるサービスが瞬く間にグローバル規模で支持され、使われています。
自分自身もmercari、Anyca、Instagram、海外に行くとAirBnB、UBER、LYFT、などなど日々色々なサービスを使っていることを考えると、社員の一人一人が常にアンテナを張って、良いアイデアがあれば事業化できる体質の企業はとても強い、というかむしろ多くの企業は一人一人の意識変革を迫られている時代なのだと感じます。

社員の方にとっても、社員でありながら、上層部の応援を受けてスタートアップに挑戦できるという、こんなラッキーなことはなかなかないということをお伝えしました。(うらやましいです!(^▽^;))

今回は17名が参加し朝から夕方までの3日間のワークショップを行いました。
■1日目
午前中は会の趣旨説明後、アイスブレイク的プチワークショップ等をしつつチームビルディング。
最終日のピッチ資料に入れるべき項目、アイデア出し(ブレスト手法)とその整理方法の講義等を行ってから、各グループで取り組んでもらう。

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★最初は緊張の面持ちでしたが、マシュマロでタワーを作るアイスブレイクで打ち解けた所からディスカッションスタート。今回お伝えしたブレスト方法はまず各自がポストイットでアイデアを出し切りつつ、その後プレゼンしながらシェア、を繰り返す方法です。(ブレストの欠点である性格や声の大きさによるブレストへの参加率や影響力の差を少なくします)

アイデアを出し切った後に整理、検証する段階ではほぼ全グループが壁にぶつかっていました。

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2日目
ターゲットに近い人々からフィードバックをもらいにいったり、事業計画をねっていたり、まだアイデア自体をねりなおしていたり、、、グループによって、進み具合はまちまちですが、午後には有識者の方に現状の企画を見てもらい、率直な意見をもらうコーチングの時間が控えていたので皆活発に議論し、内容を詰めていっていました。

午後のコーチングでは有識者の皆様から屈託のない意見を言ってくださり、
皆とても参考になったようでした。やはり社外のプロの人に聞いてもらう緊張感は
何よりの刺激だと思いました。

3日目
いよいよ最終日。午前中にピッチ資料を詰め、ランチ後にリハを行いあっという間に本番の時間です。

この日は午後3時から会社の代表や役員の方、グループ会社のイノベーション事業創発室の室長様など、錚々たるメンバーの前でコンテスト形式でピッチ(資金を得る為の短いプレゼン)を行っていきます。

1グループ7分間以内でピッチを行い、その後質疑応答を行いました。
短時間で詰めている企画なので色々なアラがあるのは当然で、その上で質疑応答で、ツッコミに対しちゃんと現状での課題や疑問点を認識、検討しているかなど、指摘した方の目線にたって誠実かつ明確にコミュニケーションできる能力が必要だと感じました。

このワークショップを通して、2つのグループが継続して検討を進めている状況だそうです!

今回はアイデア発想からスタートアップを体験するには素晴らしいイベントになったと思っています。

今後は社内というメリットを活かし実現性、発展性のある新規事業を生み出す為にどういう方法が他にあるのか、どういう継続的な取り組みが必要かなど、さらに色々学んでいきたいと思いました。

参加者の皆様の今後のご活躍を心より期待しております♪

詳細はこちら(NTTデータ CCSホームページ)をご参照ください。
http://www.nttdata-ccs.co.jp/topics/2018/1204.html
posted by ニコラボ at 14:47| Comment(0) | 日記